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耐克高尔夫球类包装全面革新!

-耐克高尔夫球类的包装在市场上希望区别于竞争对手,在此之前,所有的包装被认为是支离破碎的,这包括了包装上对品牌和具体信息的传达是很不一致的,对于消费者来说更是难以识别,也因此耐克公司针对此类产品在包装设计上做了全面的革新。

我们先看看改变之前的系列包装。。。

 

 

 
 
 

 

-重新审视这些包装时所面临的挑战是-主品牌与副品牌之间的主次关系。由以上的包装我们可以看到,当它们独立时耐克品牌成为主导,但身为一个类别的家族系列产品集中时,副品牌彼此之间不协调也影响了主品牌的力度,因此必须着眼于创造一个更具有统一性的精致包装外观。

再来看看改变之后的模样。。。
 

 
-设计公司针对问题提出解决的办法:1. 整合子品牌-将它移动至外观的统一位置。2. 耐克品牌标志虽处于次要地位,但统一的大小与位置让包装对品牌的识别更加清晰。3. 在维持原有色彩印象之外,针对系列包装的整体色彩做出明确的区隔与划分。


 
 
 
 
 
 
 



-之前的另一篇文字里曾说过,如果耐克改变前的包装搁在国内,我想80%的客户是不会想改变的,毕竟它们和国内许多同类的包装相较起来仍在其水平之上,但这引发一个重要的观点:设计需求是根据市场所产生的各种情况或问题所做出的解决手段!因为老外通常都非常注重消费者的意识与观点(意见),诚如之前所介绍的许多案例一样,除了自身发现问题,或经由市场调查后所得出的结果是不利于市场竞争的,那企业一定会编列预算做出相应的解决与调整。因为面对市场的残酷,符合市场需求是企业尤为重视的。
-在反观我们国内,绝大部分的企业主还是坐拥“货不愁卖不掉”的思考模式面对市场,毕竟地方太大人太多了,所以更早些时候几乎企业是根本不注重所谓的品牌形象,先卖货赚了银子再搞形象(甚至根本就不搞),而因应多区域的复杂市场结构来看或许无可厚非,但时至今日的市场竞争看来,却又都一窝蜂地往自己脸上贴个标就叫品牌,这当然只能拿银子打水漂儿。这又让我想起约十几年前兴起的CI热潮时,许多企业还没搞清楚是什么东西呢,看别人做自己也要做,结果掏了大把白花花的银子做完以后,没几年企业照样关张倒闭。。。所以,这是个意识问题,而当这些林林总总的问题存在时,我们设计师要和这些麻烦且狗屁不懂或自以为是的客户打交道时,你又怎么思考呢?。。。
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