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新闻资讯:现代设计集团要打造中国的国际性品牌

上传日期:2014-07-20 23:25:55
系统分类:新闻
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  在2010年上海世博会上,现代设计集团参与建设了包括世博文化中心、世博轴、世博中心、中国馆等在内的世博会园区及配套项目58项。(资料图片)

  今年是上海现代建筑设计(集团)有限公司(简称“现代设计集团”)成立60周年。60年来,该集团主持或参与完成了80%以上的上海地标性建筑。担纲设计的工程项目累计达3万余项,覆盖全国29个省市和20多个国家与地区。昨日,现代设计集团党委副书记、总裁张桦向记者介绍了该集团正在向按国际模式运行的全球百强工程咨询企业转型的努力。

  参与建设迪士尼等板块

  据张桦介绍,该集团正在积极参与上海目前正加紧建设的迪士尼、虹桥商务区、后世博等5个重点板块。

  现代设计集团从2003年就作为上海迪士尼主题乐园谈判组成员开始介入,在上海迪士尼乐园开工建设后的首次公开招投标中,一举中标上海迪士尼乐园总图设计。

  大虹桥开发中,现代设计集团承担虹桥综合枢纽工程的EPC总包,且与清华大学设计院联合原创中标全球最大的单体建筑和最大的会展中心总面积为139万平方米的中国博览会会展综合体设计总包项目。该项目是商务部和上海市联手打造的国家项目,也是上海市“十二五”时期规划建设的重点项目之一。

  另外,该集团还在大虹桥开发中大量应用绿色建筑技术。由该集团负责主体设计的虹桥商务核心区供能能源中心,是上海虹桥商务区的重要组成部分,能源中心建成后,虹桥商务区核心区将全面实现“低碳”排放,部分区域和建筑将实现“零碳”排放。

  在2010年上海世博会上,现代设计集团参与建设了包括世博文化中心、世博轴、世博中心、中国馆等在内的世博会园区及配套项目58项。在2011年评出的我国绿色建筑领域最高奖项全国绿色建筑创新奖的评选中,现代设计集团承接设计的2010年上海世博会沪上生态家项目荣获一等奖,世博文化中心和世博中心获得二等奖。

  而在后世博建设中,集团也正参与中华艺术宫(中国馆改造)、世博轴改造、世博A绿谷一期、上海儿童艺术剧场工程(原世博会上汽集团通用汽车馆改建)等世博项目的建设。

  加快转型加快接轨国际

  今年上半年,虽然宏观形势的不确定性增加,但该集团千万元以上的重大项目达到了52个。张桦说,建筑咨询服务业是国内较早对外资开放的领域。经过20年来的全面开放,中国设计师早已习惯了“与狼共舞”。近年来,现代设计集团正在推进内部生产组织模式变革,加快实施全国化、全过程、专业化、专项化、总承包和项目管理。

  “十二五”期间,集团提出了“将集团建设成为按国际化模式运营的全球百强工程咨询企业”的总体目标和“国际化、集成化”发展战略,着力提升“总承包、总集成”能力。

  为了适应项目市场化、大型化、复杂化、专业化的趋势,集团与国际先进接轨,改变了国内沿用近50年的传统综合所管理模式,通过项目管理和专业化组织机构改革,探索完善超大型项目的设计总包管理模式。

  以上海迪士尼乐园项目为例,迪士尼对于每个单体建筑都有非常严格的设计标准,光是“冒险岛”,技术规格书就可以铺满一个房间。在项目的运作过程中,英语是日常工作语言,项目必须运用最新的三维建筑信息模型(BIM)技术,每一个设计师都必须经过迪士尼方面的单独面试。为此,现代设计集团搭建了统一的项目运作平台,统一客户管理、商务谈判和项目管理,调集一批技术能力和语言能力强的国际化人才组成“联合舰队”,得到了迪士尼乐园中美双方的充分肯定。

  目前,集团受国家住房和城乡建设部委托,开展“白图替代蓝图对策”课题研究,即以应用信息化技术和计算机辅助设计手段输出的“白图”,取代使用模拟晒制方式生产的“蓝图”。这对国内建筑行业将是一次技术和管理的升级换代。

  此外,现代设计集团坚持“科技兴企”,着力打造开放式科技创新平台。据悉,现代设计集团建立了“五位一体”(包括集团技术委员会、科技大会、集团技术发展部、集团技术中心、分子公司)科技创新体系。先后成立了“历史建筑保护技术研究学科中心”、“地基基础与地下空间工程学科中心”等研究中心。集团每年科研投入超过总收入的3%,“十一五”期间约为1.8亿元,“十二五”期间预计将进一步增加。

  立足原创及培育特色

  张桦说,在金茂大厦等标志性建筑设计中,都是外国设计师出创意,中国设计师为其“打工”。另一方面,巴黎、东京、纽约、香港等国际化大都市都已经形成了自身有别于其他城市的建筑风格和特点,在建筑设计上拥有一批在国际上享有声誉的大师和领军人才,这就是一个城市的建筑名片。

  作为行业的领军企业,现代设计集团的目标很明确,就是要走价值链高端和产业链前端道路,就是要和国外一流建筑设计企业“拼原创、比方案”,就是要打造“中国工程咨询”的国际性品牌。2011年,该集团签订原创类合同额26.51亿元,占新签合同总额的61%,比2009年提高106.8%。

  此外,该集团还聚焦建筑专项化,为客户提供某一建筑领域更加专业、高附加值的产品和服务,如文化建筑、交通枢纽建筑、医疗建筑、体育建筑、保障型住房建筑、既有(历史)建筑保护等。

  张桦称,该集团将积极推进整体改制工作,做好集团薪酬激励方案研究、上市平台构建等方案,积极有序地推进体制机制改革。加强国际化市场开拓,重点关注俄罗斯、非洲、印尼、中东等海外重点市场。适时推动境外设计机构的收购,搭建国际化实体运作平台,提升国际化项目的运作能力。
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